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2023年3月24日-25日，毅馬企業集團2023年度經濟工作會議在中山市集團總部隆重舉行。
集團董事長、總部各部門負責人、各公司正（副）總經理及各部門經理（主管）、各公司銷售業務人員共91位會議代表參加了本次會議，全體管理人員參加了閉幕式會議。
本次經濟工作會議以“安全生產”為主題，共分六場會議召開。分別為全體參會代表參加的“各單位負責人專題會議”，張燕航董事長主持召開的“銷售專題會議”，曾德發副總裁主持召開的“人力、安環專題會議”，李陽副總裁主持召開的“生產、技術設備專題會議”，姚順強副總裁主持召開的“財務、采購、倉庫專題會議”，全體管理人員參加的閉幕式視頻會議。
在閉幕式會議上，董事長作了長達兩個小時的總結講話。董事長圍繞本次會議的主題并結合目前形勢，對集團2023年度的主要工作和任務作出部署及要求。
董事長指出，受疫情和市場變化等因素的影響，2022年是集團經營比較困難的一年；雖有困難，但集團的現金流沒有減少還增加了四個項目投資。2022年毅馬人是累并收獲著。
艱難困苦，玉汝于成。董事長在講話中特別指出，疫情雖過去，經濟在復蘇，但由于“百業皆過剩”，2023年的競爭將越來越激烈。2023年，國家出臺了“基礎建設提速、政府紅利政策助推房地產、鼓勵綠色發展、全力推動高質量發展”等一系列利好政策，再加上集團靈活的銷售策略和深入市場人心的品牌形象，集團2023年的形勢判斷是“謹慎、樂觀+”。
“向優秀企業學習，向建華和華為學習”，董事長在會議上向全體毅馬人發出擲地有聲的學習號召。為適應瞬息萬變的市場環境，在競爭激烈的市場環境中與時俱進，董事長明確了2023年工作的四個主題詞——“安全、制度、數字、提升”。
一、安全
安全生產管理是企業發展永恒的主題。安全生產是一切工作的基礎，是企業發展的支撐與保障，企業一定要按規程去管理安全生產工作。
二、制度
向建華學習！學習建華的制度管理。建立健全企業規章制度是集團2023年的重點工作。
三、數字
向華為學習！學習華為“除了勝利，我們已無路可走”的勝者思維，學習華為的數字化創新。全集團要想盡千方百計提高數字化管理水平。
四、提升
全體毅馬人都要通過學習提升自己的能力，集團將提拔更多年輕、有制度意識、有數字意識的人走上領導崗位。
董事長在講話中將集團2023年的工作濃縮為“滿負荷、補短板、謀發展”九字精髓，要求各公司做到滿負荷生產，補足短板，集團將在做好人才、資金、項目等儲備的基礎上謀發展。
在講話的最后，董事長再次旗幟鮮明地肯定了星分管理工作的重要性，希望各公司大膽嘗試，尋找出適合毅馬發展的星分管理辦法，充分發揮員工的主觀能動性。
毅馬企業集團2023年度經濟工作會議圓滿結束！
