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2022年8月6日，毅馬企業集團2022年度技術改造會議勝利召開！
集團本年度技術改造會議以視頻方式線上召開，主會場設在集團總部所在地的廣東毅馬集團有限公司，各公司設分會場。集團董事長、總部相關部門負責人，各公司總負責人及負責生產技術管理的副總經理、人力系統負責人、生產部門主管、工程技術人員等85位會議代表參加了本次會議，集團全體管理人員參加了閉幕式會議。
本次年度技術改造會議共分為三次會議。8月6日上午為各單位總負責人和相關指定人員的主題和專題報告會議；8月6日下午為提案發言會議和閉幕式會議。在第一、二次會議上，董事長認真聽取了各主題、專題報告和提案發言報告，并對所有報告分別給予點評。
在閉幕式會議上，董事長對集團20多年的技術創新工作從戰略角度進行分析和總結，結合集團的發展及2021年度技術改造任務完成情況提出2022年各單位的技術改造工作目標和任務要求，提出集團面向未來在創新上應著重研究和解決的問題。
董事長在講話中首先回答了關于技改工作的三點困惑，重點指出技術改造對集團發展的深遠意義，充分肯定了技術改造的重要性，指出技術改造工作“雖任重道遠，但行則將至”，勉勵全集團管理人員共同努力，真正做到讓每個工序都比競爭對手強一點點。
董事長在講話中特別指出，毅馬的發展史就是一部技術創新史，技術創新有利于節能降耗、降低生產成本、改善環保、促進安全，但技術創新在特定的領域或產品有時是有盡頭的，此時就需要經營創新來彌補。為適應當前的市場規則和市場經濟，集團必須不斷總結新的經營管理思路，大膽開拓新產品、新材料、新技術，充分發揮集團資金、人才、管理等優勢，在市場下行時實現健康可持續發展。
董事長在講話中旗幟鮮明地闡述了“只有變才有機會”的觀點，指出集團要重用有更高理論知識、靈活多變、有獨特想法的人才，用人不能局限于用老實聽話的人，懂得變通的人往往在行業某個方面會有所建樹。
董事長在講話中還指出，本次會議還未結束，本年度175項提案沒有逐一匯報，去年布置的星分管理工作匯報也沒有展開。沒有安排匯報不代表不重視，正因為重視，所以更要另找時間專門召開會議作專題匯報，集團將對技術改造工作和星分管理工作常抓不懈。
董事長在講話的最后表示，集團未來發展的日子還很長 ,“五五規劃”還未實現,我們要穩扎穩打,一年一年地完成各項任務；要繼續堅守初心,全心全意做好實業,盡管實業會被“割韭菜 ”,但仍會全力以赴“茁壯成長”。
毅馬企業集團2022年度技術改造會議圓滿結束！
